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昨日、大学院のゼミ会が品川で開催された。
ゼミ会なので、学年はバラけるわけだが、
以前、お世話になった某大手電器メーカーの、
Ｉさんにお会いした時には大変驚いた。
こんなことって、あるんだなーーと実感。
久しぶりに楽しい有意義な時間だった。
私も頑張らないと・・・
昨日、大学院のゼミ会が品川で開催された。
ゼミ会なので、学年はバラけるわけだが、
以前、お世話になった某大手電器メーカーの、
Ｉさんにお会いした時には大変驚いた。
こんなことって、あるんだなーーと実感。
久しぶりに楽しい有意義な時間だった。
私も頑張らないと・・・
![090511_2127~01[1]](http://image.blog.livedoor.jp/k_bito/imgs/a/2/a2a7225c.JPG)
ちょっとしたご縁で、
金ピカ先生（佐藤先生）とランチミーティングを実施した。
以前に比べて、お痩せにはなったが、
元気そうでなによりだった。
２０年前、金ピカ先生は受験生のヒーローだった。
当時の教え子が、今では様々な活躍をしていることだろう。
本日は私にとって良い機会だった。
このようなご縁を大切にしていきたいと思う。
追伸
「あつ！とおどろく放送局」で生放送してます。。
はじめて番組を拝見しました。
ボーダー柄のネクタイと縦縞のジャケットが素敵です！
読者への回答も真摯で好感が持てました。。流石だな。
昔を思い出しましたね＾＾
社団法人アスカ王国青少年自立支援機構
本日、長年続けてきた、アスカ王国の事業を社団法人化することに決定した。
社団化にあたっては、
日本リーディング総合法務事務所の代表であり、
行政書士である早川さんにお願いした。
日本リーディングHP
ブログ
まだ、33歳という若さだが、
熱いヴィジョンを語る姿には共感を覚える。
今後の展開が楽しみである。
アスカ王国の記事はこちら！
本日、長年続けてきた、アスカ王国の事業を社団法人化することに決定した。
社団化にあたっては、
日本リーディング総合法務事務所の代表であり、
行政書士である早川さんにお願いした。
日本リーディングHP
ブログ
まだ、33歳という若さだが、
熱いヴィジョンを語る姿には共感を覚える。
今後の展開が楽しみである。
アスカ王国の記事はこちら！
長期的視点！
「短期的に成功を収めるためには長期的な視点で考える必要がある」
言い古された言葉でもある。
現在の事業に特化するあまり、
将来の事業の展開に遅れることは良く聞く話しでもある。
なぜなら、飢えないためには、
目先の食料を確保することが最優先だからである。
これは動物にも同じことがいえる。
ダイエットが継続できなかったり、
リバウンドしてしまうのは、
「体重を減らす」という長期的な目標より、
「食べたい」
「食を満たしたい」
という、短期的欲求が勝るということでもある。
ビジネスにおいても、
長期的な視点で考え、また行動することは、
かなり難しいということでもある。
私が以前、お付き合いしていた会社は、
「短期的収益」「ノルマ必達」
しかし、、
「長期的な事業を短期で考えなくてはいけない」
「長期的事業を考える時間は業務中には割かない」
「空いている時間にやること」
新たな事業が育つわけもなく、
上手くいくわけないのである 汗；
「短期的に成功を収めるためには長期的な視点で考える必要がある」
言い古された言葉でもある。
現在の事業に特化するあまり、
将来の事業の展開に遅れることは良く聞く話しでもある。
なぜなら、飢えないためには、
目先の食料を確保することが最優先だからである。
これは動物にも同じことがいえる。
ダイエットが継続できなかったり、
リバウンドしてしまうのは、
「体重を減らす」という長期的な目標より、
「食べたい」
「食を満たしたい」
という、短期的欲求が勝るということでもある。
ビジネスにおいても、
長期的な視点で考え、また行動することは、
かなり難しいということでもある。
私が以前、お付き合いしていた会社は、
「短期的収益」「ノルマ必達」
しかし、、
「長期的な事業を短期で考えなくてはいけない」
「長期的事業を考える時間は業務中には割かない」
「空いている時間にやること」
新たな事業が育つわけもなく、
上手くいくわけないのである 汗；
DM！
ネットマーケティングが普及したとき、
紙ＤＭの将来性は暗いと思ったものである。
学生の採用においても、
以前であれば紙DMが主流だったが、
いまはWEB-DMが主流である。
WEB-DMは配信コストは数円程度。
紙DMは定型モノでも、本体、封筒、発送代、
を含めると、単価は百円以上になる。
コスト比では、
紙ＤＭはWEB-ＤＭの数十倍である。
しかし開封率になると以下のとおりである。
（インプレス参照）
紙DM
１ ほとんど開封して目を通す（18.8％）
２ 開封した上で興味がなければ処分する（45.5％）
３ 封筒を見て開封する決める（29.4％）
４ ほとんど開封せずに処分する（6.4％）
WEB-DM
１ ほとんど開封して目を通す（5.0％）
２ 開封・閲覧した上で興味がなければ削除する（16.0％）
３ メールの件名を見て開封するか決める（57.6％）
４ メールボックスに放置する（1.0％）
５ すぐに削除する（20.4％）
また、
「メールの件名を見て開封するか決める」
が６割弱を占めている点にも着目すべきである。
そういえば、メルマガ購読しても、
ほとんどゴミ箱行きだもんなあ w(ﾟoﾟ)w !
ネットマーケティングが普及したとき、
紙ＤＭの将来性は暗いと思ったものである。
学生の採用においても、
以前であれば紙DMが主流だったが、
いまはWEB-DMが主流である。
WEB-DMは配信コストは数円程度。
紙DMは定型モノでも、本体、封筒、発送代、
を含めると、単価は百円以上になる。
コスト比では、
紙ＤＭはWEB-ＤＭの数十倍である。
しかし開封率になると以下のとおりである。
（インプレス参照）
紙DM
１ ほとんど開封して目を通す（18.8％）
２ 開封した上で興味がなければ処分する（45.5％）
３ 封筒を見て開封する決める（29.4％）
４ ほとんど開封せずに処分する（6.4％）
WEB-DM
１ ほとんど開封して目を通す（5.0％）
２ 開封・閲覧した上で興味がなければ削除する（16.0％）
３ メールの件名を見て開封するか決める（57.6％）
４ メールボックスに放置する（1.0％）
５ すぐに削除する（20.4％）
また、
「メールの件名を見て開封するか決める」
が６割弱を占めている点にも着目すべきである。
そういえば、メルマガ購読しても、
ほとんどゴミ箱行きだもんなあ w(ﾟoﾟ)w !
昨年は、いろいろあった。
いままでの膿が一斉に出た感じだ。
因果報酬という言葉があるが、
全ては必然だったのだろうと考えている。
しかし良い勉強をした。
まず、お金の無い人、お金の無い会社には近づかないこと。
お金が絡むと、信頼関係とはいとも簡単に崩壊する。
それを強く実感した一年だった。
また、極めてビジネスライクにいくことも必要だ。
今年は既に幾つかのネタを仕込んである。
だから、ババは引かないつもりだ(￣‥￣)=3
いままでの膿が一斉に出た感じだ。
因果報酬という言葉があるが、
全ては必然だったのだろうと考えている。
しかし良い勉強をした。
まず、お金の無い人、お金の無い会社には近づかないこと。
お金が絡むと、信頼関係とはいとも簡単に崩壊する。
それを強く実感した一年だった。
また、極めてビジネスライクにいくことも必要だ。
今年は既に幾つかのネタを仕込んである。
だから、ババは引かないつもりだ(￣‥￣)=3
メリクリ＾＾
街中を歩いていたら、
サンタクロース姿の族と遭遇した（・◇・）ゞ
ピースサインなどしながらノリノリ。
しかし寒くないのかなあ〜(￣∠ ￣ )ﾉ
地球時計！
ある学者の説を元に、
地球誕生を1/1とし、現在を12/31とすると、
歴史上の事象は以下のように置きかえられるらしい。
1/1 地球誕生
1/12 地球と月が分離
2/25 最初の原始生命体が誕生
12/16 哺乳類の誕生
12/25 恐竜が地球を謳歌する
12/31 PM11：38 最初の人類誕生
12/31 PM11：59/46秒 キリスト降臨
12/31 PM11：59/59秒 21世紀スタート
驚くべきは、恐竜の時代が長かったことと、
キリスト誕生以降のわずか13秒で、
地球の資源を使い果たそうとしていること。
我々は罪人かも知れない。。汗；
ある学者の説を元に、
地球誕生を1/1とし、現在を12/31とすると、
歴史上の事象は以下のように置きかえられるらしい。
1/1 地球誕生
1/12 地球と月が分離
2/25 最初の原始生命体が誕生
12/16 哺乳類の誕生
12/25 恐竜が地球を謳歌する
12/31 PM11：38 最初の人類誕生
12/31 PM11：59/46秒 キリスト降臨
12/31 PM11：59/59秒 21世紀スタート
驚くべきは、恐竜の時代が長かったことと、
キリスト誕生以降のわずか13秒で、
地球の資源を使い果たそうとしていること。
我々は罪人かも知れない。。汗；
実行！
「実行あるのみ」。
聞き古された言葉である。
景気に関わらず、
口をついて出る言葉は、
「実行」の二文字にある。
なぜ企業経営において「実行」が普遍的なテーマになるのか？
よくある現象だが、
「重要な物事が決まらない」という現象は企業内において多い。
注）どこかの国の政治にも同じことが言えるが・・・
「一生懸命仕事をしたにも関わらず成果がでない」
何かがおかしいとは感じつつも、
誰もが、「自分のせい」だとは誰も思わない。
そう！いつの間にか、
「実行」が阻害されているのである。
要件があったら、
経営戦略との整合性も当然問わねばならない。
現場との整合性を勘案する必要性もある。
理屈では解っている・・・
それを阻むのが、
「実行」なのである。
コンサルタントの活用は吟味したほうが良い！
「実行」は企業側の責任であるという解釈に基づくからである。
「実行あるのみ」。
聞き古された言葉である。
景気に関わらず、
口をついて出る言葉は、
「実行」の二文字にある。
なぜ企業経営において「実行」が普遍的なテーマになるのか？
よくある現象だが、
「重要な物事が決まらない」という現象は企業内において多い。
注）どこかの国の政治にも同じことが言えるが・・・
「一生懸命仕事をしたにも関わらず成果がでない」
何かがおかしいとは感じつつも、
誰もが、「自分のせい」だとは誰も思わない。
そう！いつの間にか、
「実行」が阻害されているのである。
要件があったら、
経営戦略との整合性も当然問わねばならない。
現場との整合性を勘案する必要性もある。
理屈では解っている・・・
それを阻むのが、
「実行」なのである。
コンサルタントの活用は吟味したほうが良い！
「実行」は企業側の責任であるという解釈に基づくからである。
契約！
企業の論理からすれば、
正社員を抱えるのが嫌だから、
契約社員を抱えるわけである。
多くの場合、
契約書に契約解除の一文が書かれているだろう。
だから、
景気悪化にともなう契約解除は合法的な場合が多いはずである。
しかし、企業のモラルとしては最悪である。
今後多くの企業が新卒採用を控えることになる。
また雇用が正規雇用から契約社員化に進行していることから、
企業の社員層が空洞化することになる。
契約社員化は「雇用の受け皿が増えた」という側面では、
一定の効果があがったと思われる。
しかし組織や働く従業員にとっては、
メリットよりもデメリットの方が色濃いケースが多い。
特に正社員と契約社員の間に大きな処遇格差がある限り、
どのような人材採用・育成施策を展開しても戦略化は難しいと考える。
ともすれば、
人事は視野狭窄に「人事」の守備範囲を考えがちである。
人事部は、「複雑系」な育成や要件に着手しがちで、
本来あるべき、「人」に関する要素までを視野に入れて課題解決に、
あたるべきなのだと思う。
今後は、日本もアメリカのように生活格差が二極化するのだろうか？
そういえば、政界も二大政党化の方向性に移行しているが・・・
企業の論理からすれば、
正社員を抱えるのが嫌だから、
契約社員を抱えるわけである。
多くの場合、
契約書に契約解除の一文が書かれているだろう。
だから、
景気悪化にともなう契約解除は合法的な場合が多いはずである。
しかし、企業のモラルとしては最悪である。
今後多くの企業が新卒採用を控えることになる。
また雇用が正規雇用から契約社員化に進行していることから、
企業の社員層が空洞化することになる。
契約社員化は「雇用の受け皿が増えた」という側面では、
一定の効果があがったと思われる。
しかし組織や働く従業員にとっては、
メリットよりもデメリットの方が色濃いケースが多い。
特に正社員と契約社員の間に大きな処遇格差がある限り、
どのような人材採用・育成施策を展開しても戦略化は難しいと考える。
ともすれば、
人事は視野狭窄に「人事」の守備範囲を考えがちである。
人事部は、「複雑系」な育成や要件に着手しがちで、
本来あるべき、「人」に関する要素までを視野に入れて課題解決に、
あたるべきなのだと思う。
今後は、日本もアメリカのように生活格差が二極化するのだろうか？
そういえば、政界も二大政党化の方向性に移行しているが・・・
新規事業！
夏頃に、バッティングセンターで肩を痛めてから調子が悪い。
整形外科でレントゲンを撮っても異常がない。
関節注射をしたら余計痛くなった。
ところで、
いい医者ってなんなのだろう？
病気や症状によって定義は変わると思うが、
その分野の見識や実績の高さが尺度になるのだと思う。
これってコンサルティングでも同じことがいえる。
しかし、コンサルティングはリアルビジネスではないから、
このような景気になると影響を受けやすい業種だと思う。
コンサルティングの技術を活かしながら展開できる、
リアルなビジネスが重要ではないかと思う。
ではリアルの定義って何なのか？
それは、メリットを明確にすることだろう。
信頼関係は構築に時間がかかるから、
メリットをお互いに明確にしたほうが良い。
最近多いのが新規事業開発。
しかし、新規事業ってマーケットや環境に影響を受けやすい。
簡単そうで難しいのが新規事業開発。
１０月に仕込んだ新規事業が、
１２月に入って見事に終息していった。
私の能力の低さか？
いやいや、マーケットの問題である。
私は悪くない！と言い聞かせながら、次のアポに向かう。
夏頃に、バッティングセンターで肩を痛めてから調子が悪い。
整形外科でレントゲンを撮っても異常がない。
関節注射をしたら余計痛くなった。
ところで、
いい医者ってなんなのだろう？
病気や症状によって定義は変わると思うが、
その分野の見識や実績の高さが尺度になるのだと思う。
これってコンサルティングでも同じことがいえる。
しかし、コンサルティングはリアルビジネスではないから、
このような景気になると影響を受けやすい業種だと思う。
コンサルティングの技術を活かしながら展開できる、
リアルなビジネスが重要ではないかと思う。
ではリアルの定義って何なのか？
それは、メリットを明確にすることだろう。
信頼関係は構築に時間がかかるから、
メリットをお互いに明確にしたほうが良い。
最近多いのが新規事業開発。
しかし、新規事業ってマーケットや環境に影響を受けやすい。
簡単そうで難しいのが新規事業開発。
１０月に仕込んだ新規事業が、
１２月に入って見事に終息していった。
私の能力の低さか？
いやいや、マーケットの問題である。
私は悪くない！と言い聞かせながら、次のアポに向かう。
雇用！
学生の頃、別に勉強が好きだったわけではないが、
毎日学校に行った。
嫌いな奴や、嫌な先生もいたし、嫌な授業もあったが、
なんの疑問も感じずに学校に行っていた。
私の知っている会社で、終身雇用をうたっている企業があるが、
そこにいる社員は、このような意識なのかも知れない。
特に人間関係は重要だ。
好き嫌いは関係なく、
会社にいることによって、
人生に残る人脈を築けると思うのである。
最近の景気悪化によるリストラが発表されるたび、
終身雇用の有り難さや素晴らしさを感じてしまう私は変なのだろうか？
まあ私には終身雇用は不要だったが 汗；
学生の頃、別に勉強が好きだったわけではないが、
毎日学校に行った。
嫌いな奴や、嫌な先生もいたし、嫌な授業もあったが、
なんの疑問も感じずに学校に行っていた。
私の知っている会社で、終身雇用をうたっている企業があるが、
そこにいる社員は、このような意識なのかも知れない。
特に人間関係は重要だ。
好き嫌いは関係なく、
会社にいることによって、
人生に残る人脈を築けると思うのである。
最近の景気悪化によるリストラが発表されるたび、
終身雇用の有り難さや素晴らしさを感じてしまう私は変なのだろうか？
まあ私には終身雇用は不要だったが 汗；
コンサルティングってねえ！
コンサルティングや診断をやっていると、
どうにもし難い課題にぶち当たることがある。
例えば、以下のような課題が提起された場合、
どのような施策を講じれば良いのだろうか？
「会社が目指すビジョンや方向性を、多くの従業員が理解していない」
経営的には甚大な課題である。
因果関係を掘り下げてみると、
�”床舛防塰�が多く制度が機能していない
��経営者のリーダーシップが欠如している
以上、２点の課題が顕在化していた。
成果主義人事制度が流行っている頃は、
納得感のある人事制度を導入しましょう！
がうたい文句だった。
トップマネジメント向けの、
リーダーシップ研修も流行っている。
果たして効果はあるのだろうか？
特に、企業診断は課題を導き出すことに主眼が置かれている。
貴社の課題は部門間の風通しの悪さです！
コミュニケーションの悪さが業務に影響を与えています！
コンサルタントのうたい文句だが、
部門間の風通しの良い会社ってあるのだろうか？
コミュニケーションの潤滑な組織ってあるのだろうか？
それに、踊らされてしまう人事部もどうかと思うが、
コンサルティングとは、根拠の無い商売でもある。
コンサルティングや診断をやっていると、
どうにもし難い課題にぶち当たることがある。
例えば、以下のような課題が提起された場合、
どのような施策を講じれば良いのだろうか？
「会社が目指すビジョンや方向性を、多くの従業員が理解していない」
経営的には甚大な課題である。
因果関係を掘り下げてみると、
�”床舛防塰�が多く制度が機能していない
��経営者のリーダーシップが欠如している
以上、２点の課題が顕在化していた。
成果主義人事制度が流行っている頃は、
納得感のある人事制度を導入しましょう！
がうたい文句だった。
トップマネジメント向けの、
リーダーシップ研修も流行っている。
果たして効果はあるのだろうか？
特に、企業診断は課題を導き出すことに主眼が置かれている。
貴社の課題は部門間の風通しの悪さです！
コミュニケーションの悪さが業務に影響を与えています！
コンサルタントのうたい文句だが、
部門間の風通しの良い会社ってあるのだろうか？
コミュニケーションの潤滑な組織ってあるのだろうか？
それに、踊らされてしまう人事部もどうかと思うが、
コンサルティングとは、根拠の無い商売でもある。
給与！
働いている人なら、
自分の給料が妥当かどうか気になることがあるだろう。
ポジション事の給与が、よく雑誌に紹介されている。
「給料ランキング」や「日本人の給料」みたいなやつである。
それを見ると、へえーと思う。
でも実際とはかなり乖離があることのほうが多い。
特に人材紹介会社が発表しているデータは当てにならない。
キャンディデートの情報をベースにしているから実際とは開きがある。
何故か？
転職する時には、
実際の給与より多めに申告するからである。
人材紹介会社発表のデータは割増しして見た方が賢明だろう。
転職する際には、
他人の芝生は綺麗に見えるものである。
さーて、自分の芝生は何色なのだろうか？
働いている人なら、
自分の給料が妥当かどうか気になることがあるだろう。
ポジション事の給与が、よく雑誌に紹介されている。
「給料ランキング」や「日本人の給料」みたいなやつである。
それを見ると、へえーと思う。
でも実際とはかなり乖離があることのほうが多い。
特に人材紹介会社が発表しているデータは当てにならない。
キャンディデートの情報をベースにしているから実際とは開きがある。
何故か？
転職する時には、
実際の給与より多めに申告するからである。
人材紹介会社発表のデータは割増しして見た方が賢明だろう。
転職する際には、
他人の芝生は綺麗に見えるものである。
さーて、自分の芝生は何色なのだろうか？
